Pour une prise de décision du dirigeant facilité et éclairée
Diriger seul·e n'est pas diriger sans recul
Contactez-moiPrioriser, trancher, orienter, aligner les équipes, choisir un cap, planifier, identifier les opportunités, prendre des risques, mesurer, pivoter... La vie d'un.e chef.fe d'entreprise ocille constamment entre stratégie et opérations.
Ces responsabilités vous demandent d'activer de nombreuses qualités, et surtout, d'être lucide.
Cette lucidité peut être mise à rude épreuve par la routine, le stress, la surcharge, les pressions internes et externes, la solitude.
En ce sens, l'accompagnement ne vous dira pas quoi faire. C'est un espace qualifié vous permettant de prendre du recul et vous apportant de la clarté :
- Expliciter le fond de votre pensée
- Repérer les incohérences
- Identifier ce que vous ne voyez pas ou plus
- Confronter vos hypothèses
- Mettre de l'ordre dans vos idées.
Votre enjeu n'est pas le manque de compétence, mais l'isolement et le besoin d'un regard extérieur.
Les blocages rencontrés par les dirigeants
Solitude du dirigeant
Manque de recul
Blocage face à un problème, une situation
Manque de clarté, incertitudes, décisions difficiles
Désalignement entre les équipes et la direction
Fatigue mentale
Les clés pour clarifier
Prendre de la hauteur
- Sortir du tourbillon opérationnel et prendre des temps de recul efficaces
- Faciliter la prise de décision
Structurer, organiser, prioriser
- Aligner vision, objectifs et actions
- Développer sa posture de dirigeant
Mobiliser, donner du sens
- Plus de motivation et d’énergie
- Fédérer et créer un engouement
D'autres solutions...
Accompagnement du dirigeant
Diagnostic organisationnel
Co-développement
Formations et ateliers
Un accompagnement sur-mesure et une aide concrète
Réflechir à l'avenir de votre entreprise ;
Préparer un projet d'ampleur ;
Débloquer une situation ;
Faire émerger une vision commune et mobiliser ;
Structurer votre organisation.
Questions fréquentes
Et après le diagnostic ?
Les recommandations émises suggèrent des pistes d’action concrètes. Un plan d’action peut être travaillé ensemble pour les mettre en place. Certaines peuvent relevé des expertises présentes chez Prisme & hop, d’autres non.
Pourquoi se faire accompagner ?
Se faire accompagner, c’est bénéficier d’un regard extérieur, d’une prise de recul, qui permet de voir une situation dans sa globalité, de faire tomber les angles-morts. An tant que dirigeant, on est pris dans le quotidien, dans l’opérationnel, dans les relations. Se faire accompagner, c’est gagner en clarté pour mieux diriger et gérer son entreprise. Aucun accompagnement ne se ressemble. Il dépend de l’activité de l’entreprise, de son histoire, de sa culture, du profil du dirigeant, des équipes… C’est pour cela que mes accompagnements prennent en compte des aspects organisationnels et humains.
Envie d'en discuter ?
