Diagnostic organisationnel
Comprendre ce qui se joue réellement
Un diagnostic croisant dynamiques humaines et organisationnelles pour révéler ce qui bloque et débloquer les situations complexes. Immersion, entretiens individuels confidentiels avec direction/managers/équipes, puis restitution avec recommandations concrètes. Produit de la valeur dès les premiers échanges, avant même le rapport final.
Les blocages qui empêchent votre organisation d'avancer
Problèmes récurrents malgré les tentatives de solutions, impactant la productivité et l’efficacité
Sentiment de ne pas savoir par où commencer pour résoudre une situation, d’être démuni
Solitude face à une situation ou dans la prise de décision
Manque de recul
Vision de la réalité biaisée par les angles morts et les habitudes
Les clés pour identifier les leviers d'amélioration de votre organisation
Prendre de la hauteur
Sortir du quotidien et de l'opérationnel pour retrouver une vision globale de son organisation.
Mieux comprendre sa situation
Bénéficier d'un regard extérieur, transversal et objectif pour clarifier les enjeux, les freins et les leviers d'action.
Débloquer les situations complexes
Identifier les causes profondes des difficultés plutôt que de traiter uniquement leurs symptômes.
Éclairer les décisions
Disposer d'une compréhension globale et organique de la situation pour prioriser les actions et prendre des décisions éclairées.
Obtenir de la valeur dès les premiers échanges
Le diagnostic produit des bénéfices tout au long de la démarche. Les entretiens et les analyses apportent déjà des prises de conscience, de la clarté et des pistes d'amélioration avant même la restitution finale.
Comment se déroule un diagnostic organisationnel ?
Ensemble, nous définissions la démarche : qui impliquer, les sujets à questionner, les éléments à prendre en compte pour le diagnostic.
- En immersion, chez vous pour identifier enjeux et éléments accrocheurs, en déchiffrant le fonctionnement et la culture de votre entreprise. lecture de documents clés si nécessaire.
- Des entrevues individuelles et confidentielles avec des membres de l’équipe de direction, managers et employés, pour traiter divers sujets et obtenir une vision élargie.
- Un accompagnement du dirigeant pour apporter des points d’éclairage durant le processus
- Une restitution à la direction avec échanges autour des constats et recommandations.
- Une restitution adaptée auprès des équipes impliquées.
Résultat
- Un rapport avec des recommandations pour mettre en place des actions concrètes
- Une analyse croisant les regards
- Identification des points de convergence et de divergence
- Des transformations avant même la restitution : la mobilisation des équipes et les échanges avec le dirigeant sont tout autant porteurs que le rapport final.
Ils me font confiance
Mes avis
Catherine-Ann
« Elle se distingue par son esprit créatif et sa capacité à proposer des solutions novatrices. Sa propension à travailler en mode solutions fait d'elle un atout inestimable pour toute équipe. »
EntrepreneuseJade Genest
« Les séances m'ont permis de démêler un sacré tas de nœuds, elle m'a aidé à structurer mon organisation, m'a livré de nombreux astuces que j'ai pu tester et adopter! »
Directeur GénéralLoïc Fontfrede
« Si vous souhaitez un accompagnement délicat, précis, créatif et très humain vous êtes au bon endroit avec Prisme £ hop! Tentez l'aventure et vous en serez ravis»
RéalisateurLudivine Abruzzo
« Émilie nous a accompagné sur notre vision et l’amélioration de notre plate-forme de marque. Elle a su être à l’écoute et nous challenger...»
Fondatrice
Envie d'en discuter ?
Émilie LAURENT
Accompagnatrice des dirigeant.e.s
Questions fréquentes
Et après le diagnostic ?
Les recommandations émises suggèrent des pistes d’action concrètes. Un plan d’action peut être travaillé ensemble pour les mettre en place. Certaines peuvent relevé des expertises présentes chez Prisme & hop, d’autres non.
Comment faire un diagnostic ?
Il existe plusieurs façons de faire des diagnostics. Chez Prisme & hop, on vient croiser les regards pour comprendre ce qui se joue réellement, identifier les dynamiques informelles, et révéler ce qu’il y a derrière les évidences. Les bloquants peuvent être de nature humaine et organisationnelle. C’est pour cela que les échanges avec le dirigeant permettent de prendre conscience et entamer des évolutions durant le diagnostic-même. Vous l’aurez compris, les diagnostics de Prisme & hop, ce n’est pas une série de critères à cocher « oui/non ».
Autres prestations
Co-développement
Progressez collectivement lors d’ateliers facilités où chaque participant contribue à la résolution de cas réels pour débloquer des situations complexes.
Formations et ateliers
Apprenez à structurer un processus participatif pour définir une vision commune, aligner vos priorités et mobiliser vos équipes autour d’un cap clair.
Accompagnement du dirigeant
Offrez-vous une parenthèse stratégique sur-mesure pour vous extraire du quotidien et redéfinir vos priorités. Ce séminaire personnalisé s'adapte à vos objectifs pour vous apporter du recul.
Guide stratégique
Définissez un cap stratégique solide grâce à une démarche collaborative qui aligne vos équipes sur vos priorités et facilite vos prises de décision.
