Diagnostic organisationnel
Comprendre ce qui se joue réellement
Un état des lieux croisant dynamiques humaines et organisationnelles pour débloquer les situations complexes, identifier les freins à lever, et définir des solutions basées sur vos forces.
Une analyse des dynamiques en immersion : entretiens individuels confidentiels avec direction/managers/équipes, restitution avec recommandations concrètes.
Produit de la valeur dès les premiers échanges, avant même le rapport final !
Les blocages qui empêchent votre organisation d'avancer
Problèmes récurrents malgré les tentatives de solutions, impactant la productivité et l’efficacité
Sentiment de ne pas savoir par où commencer pour résoudre une situation, d’être démuni
Solitude face à une situation ou dans la prise de décision
Manque de recul
Vision de la réalité biaisée par les angles morts et les habitudes
Les clés pour identifier les leviers d'amélioration de votre organisation
Prendre de la hauteur
Sortir du quotidien et de l'opérationnel pour retrouver une vision globale de son organisation.
Mieux comprendre sa situation
Bénéficier d'un regard extérieur, transversal et objectif pour clarifier les enjeux, les freins et les leviers d'action.
Débloquer les situations complexes
Identifier les causes profondes des difficultés plutôt que de traiter uniquement leurs symptômes.
Éclairer les décisions
Disposer d'une compréhension globale et organique de la situation pour prioriser les actions et prendre des décisions éclairées.
Obtenir de la valeur dès les premiers échanges
Le diagnostic produit des bénéfices tout au long de la démarche. Les entretiens et les analyses apportent déjà des prises de conscience, de la clarté et des pistes d'amélioration avant même la restitution finale.
Comment se déroule un diagnostic organisationnel ?
Ensemble, nous définissions la démarche : qui impliquer, les sujets à questionner, les éléments à prendre en compte pour le diagnostic.
- En immersion, chez vous pour identifier enjeux et éléments accrocheurs, en déchiffrant le fonctionnement et la culture de votre entreprise. lecture de documents clés si nécessaire.
- Des entrevues individuelles et confidentielles avec des membres de l’équipe de direction, managers et employés, pour traiter divers sujets et obtenir une vision élargie.
- Un accompagnement du dirigeant pour apporter des points d’éclairage durant le processus
- Une restitution à la direction avec échanges autour des constats et recommandations.
- Une restitution adaptée auprès des équipes impliquées.
Résultat
- Un rapport avec des recommandations pour mettre en place des actions concrètes
- Une analyse croisant les regards
- Identification des points de convergence et de divergence
- Des transformations avant même la restitution : la mobilisation des équipes et les échanges avec le dirigeant sont tout autant porteurs que le rapport final.
Ils m'ont fait confiance.
Avis
Claire
" J'ai beaucoup apprécié l'utilisation de ce guide qui m'a permis de prendre de la hauteur et de sortir la tête du guidon. La méthode en entonnoir est facile à prendre en main et permet de découler de façon fluide un tableau de bord concret de pilotage. "Entrepreneure
Alain
" J’ai eu le plaisir de travailler avec Emilie dans le cadre de notreplanification stratégique. Du début à la fin, elle nous a aidé à conserver la bonne direction et ses conseils nous ont grandement aidé à avoir des réflexions en profondeur. Le résultat a été au delà de nos attentes. "
Directeur Général
Louise
« Emilie nous a accompagné à un changement de direction d'entreprise.
Le travail réalisé nous a permis de réunir et d'accorder tous les niveaux hiérarchiques de la structure et de fluidifier une nouvelle organisation interne.
Je recommande auprès de tout dirigeant d'entreprise ! »Directrice
Albane
« Je recommande vivement Émilie aux dirigeants qui souhaitent prendre de la hauteur sans rester dans une réflexion abstraite, et transformer ce recul en décisions concrètes. »
Entrepreneure
Catherine-Ann
« Elle se distingue par son esprit créatif et sa capacité à proposer des solutions novatrices. Sa propension à travailler en mode solutions fait d'elle un atout inestimable pour toute équipe. »
Cadre dirigeantJade
« Les séances m'ont permis de démêler un sacré tas de nœuds, elle m'a aidé à structurer mon organisation, m'a livré de nombreux astuces que j'ai pu tester et adopter! »
EntrepreneureLoïc
« Si vous souhaitez un accompagnement délicat, précis, créatif et très humain vous êtes au bon endroit avec Prisme & hop! Tentez l'aventure et vous en serez ravis. »
EntrepreneurLudivine
« Émilie nous a accompagné sur notre vision et l’amélioration de notre plate-forme de marque. Elle a su être à l’écoute et nous challenger... »
Dirigeante TPE
Envie d'en discuter ?
Émilie LAURENT
Accompagnatrice des dirigeant.e.s
Questions fréquentes
Et après le diagnostic ?
Les recommandations émises suggèrent des pistes d’action concrètes. Un plan d’action peut être travaillé ensemble pour les mettre en place. Certaines peuvent relevé des expertises présentes chez Prisme & hop, d’autres non.
Comment faire un diagnostic ?
Il existe plusieurs façons de faire des diagnostics. Chez Prisme & hop, on vient croiser les regards pour comprendre ce qui se joue réellement, identifier les dynamiques informelles, et révéler ce qu’il y a derrière les évidences. Les bloquants peuvent être de nature humaine et organisationnelle. C’est pour cela que les échanges avec le dirigeant permettent de prendre conscience et entamer des évolutions durant le diagnostic-même. Vous l’aurez compris, les diagnostics de Prisme & hop, ce n’est pas une série de critères à cocher « oui/non ».
Autres prestations
Co-développement
Un cadre pour permettre à un groupe de mettre une problématique au travail : Progressez collectivement lors d’ateliers facilités où chaque participant contribue à la résolution de cas réels.
Formations et ateliers
Un espace pour apprendre, développer des compétences, acquérir des outils : Découvrez de nouvelles façons de faire, renforcez votre capacité à mobiliser autour d'une vision partagée, à aligner vos priorités et à structurer vos projets !
Accompagnement du dirigeant
Un espace de réflexion confidentiel et sur mesure : Offrez-vous une parenthèse stratégique pour vous extraire du quotidien et prendre du recul !
Guide stratégique
Un cadre structurant pour penser son entreprise et construire une trajectoire cohérente : du cap solide au plan d'action agile. Voici comment mieux gérer vos priorités et votre énergie !
