Accompagnement du dirigeant
Prendre de la hauteur sur son entreprise
Accompagnement sur mesure pour structurer, prioriser et aligner vision stratégique et actions, sans s'épuiser. Se décline en deux formats : une feuille de route stratégique co-construite (cap, priorités, plan d'action, indicateurs de pilotage), ou un lac-à-l'épaule, séminaire stratégique avec l'équipe de direction pour prendre du recul et réactualiser le cap à moyen terme.
Les principaux blocages rencontrés par les dirigeants d'entreprise
Solitude du dirigeant
Manque de clarté, incertitudes, décisions difficiles
Trop de projets, éparpillement
Manque d'efficacité et de performance dans les équipes
Désalignement entre les équipes et la direction
Les clés pour mieux organiser son activité en tant que dirigeant
Structurer, organiser, prioriser
Aligner vision stratégique, objectifs et actions pour avancer efficacement sans s'éparpiller, sans s'épuiser.
Prendre de la hauteur
Sortir du tourbillon opérationnel, prendre des temps de recul efficaces et des décisions cohérentes grâce à une ligne directrice claire.
Mobiliser, donner du sens
Plus de motivation et d'énergie, pour fédérer et créer un engouement.
Se distinguer sur le marché
Développer votre identité d'entreprise et affirmer votre unicité.
Comment se déroule un accompagnement du dirigeant ?
Deux formats possibles, adaptés à votre contexte :
Feuille de route stratégique (accompagnement sur plusieurs semaines) :
- Définition de la démarche adaptée à l’entreprise
- Analyses internes et externes
- Actualisation des fondations : mission, vision, valeurs
- Définition des critères de réussite et des objectifs prioritaires
- Découpage en plan d’action annuel et choix des indicateurs de pilotage
Lac-à-l’épaule (séminaire avec l’équipe de direction) :
- Définition de la démarche : qui est concerné, contraintes, intention de base
- Définition des objectifs du séminaire
- Définition des modalités : format, budget, lieu, animations
Résultat
- Une feuille de route rassembleuse et actionnable : vision mobilisatrice, priorités claires, plan d'action coconstruit et outils de pilotage adaptés
- Ou un moment de ressourcement stratégique, mobilisateur, pour un nouveau souffle (lac-à-l'épaule)
Ils me font confiance
Mes avis
Catherine-Ann
« Elle se distingue par son esprit créatif et sa capacité à proposer des solutions novatrices. Sa propension à travailler en mode solutions fait d'elle un atout inestimable pour toute équipe. »
EntrepreneuseJade Genest
« Les séances m'ont permis de démêler un sacré tas de nœuds, elle m'a aidé à structurer mon organisation, m'a livré de nombreux astuces que j'ai pu tester et adopter! »
Directeur GénéralLoïc Fontfrede
« Si vous souhaitez un accompagnement délicat, précis, créatif et très humain vous êtes au bon endroit avec Prisme £ hop! Tentez l'aventure et vous en serez ravis»
RéalisateurLudivine Abruzzo
« Émilie nous a accompagné sur notre vision et l’amélioration de notre plate-forme de marque. Elle a su être à l’écoute et nous challenger...»
Fondatrice
Envie d'en discuter ?
Émilie LAURENT
Accompagnatrice des dirigeant.e.s
Questions fréquentes
Et si je n’ai pas de feuille de route ?
La feuille de route est un incontournable de toute entreprise, quelque soit sa taille (même pour les solopreneurs !). Elle permet de structurer l’activité, c’est-à-dire d’avoir une boussole qui aide dans la prise de décision et la priorisation. Tout le quotidien de l’entrprerise découle de ce qui est établi dans la feuille de route. Le plan reste cependant flexible : opportunités, imprévus, l’ajustement est essentiel. L’important est de garder le cap !
Pourquoi se faire accompagner pour faire ma feuille de route ? Ou Comment structurer mon activité seul ?
Vous pouvez bien entendu être autonome dans l’élaboration de votre feuille de route stratégique. Il existe une méthode, que vous retrouverez dans le Guide stratégique, qui vous guide étape pat étape dans son élaboration.
La différence entre une feuille de route faite de manière autonome ou accompagnée réside principalement dans l’apport d’un regard extérieur pour aider à débloquer, à pousser les réflexions, à questionner, à guider, à faciliter, à canaliser, et surtout à prendre le temps de la faire jusqu’au bout.
D’où vient le « lac-à-l’épaule »
Le terme vient du Québec et désigne une réunion de planification stratégique. L’expression est née de la réunion du conseil des ministres de Jean Lesage en 1962 durant la révolution tranquille, tenue au camp de pêche d’un lac appelé le Lac-à-l’Épaule, dans les Laurentides. En sont sorties des décisions majeures telles que la nationalisation de l’
électricité.
Ayant vécue 7 ans au Québec, j’ai eu la chance de travailler avec des méthodes et façons de faire qui inspirent aujourd’hui encore mon travail d’accompagnement de dirigeants. Ces séminaires stratégiques sont de puissantes parenthèses.
Autres prestations
Diagnostic organisationnel
J'analyse vos dynamiques internes pour identifier vos leviers de performance et définir des solutions ciblées basées sur vos forces réelles.
Co-développement
Progressez collectivement lors d’ateliers facilités où chaque participant contribue à la résolution de cas réels pour débloquer des situations complexes.
Formations et ateliers
Apprenez à structurer un processus participatif pour définir une vision commune, aligner vos priorités et mobiliser vos équipes autour d’un cap clair.
Guide stratégique
Définissez un cap stratégique solide grâce à une démarche collaborative qui aligne vos équipes sur vos priorités et facilite vos prises de décision.
