Accompagnement du dirigeant
Prendre de la hauteur sur son entreprise
Accompagnement sur mesure pour structurer, prioriser et aligner vision stratégique et actions, sans s'épuiser. Se décline en deux formats : une feuille de route stratégique co-construite (cap, priorités, plan d'action, indicateurs de pilotage), ou un lac-à-l'épaule, séminaire stratégique avec l'équipe de direction pour prendre du recul et réactualiser le cap à moyen terme.
Les principaux blocages rencontrés par les dirigeants d'entreprise
Solitude du dirigeant
Manque de clarté, incertitudes, décisions difficiles
Trop de projets, éparpillement
Manque d'efficacité et de performance dans les équipes
Désalignement entre les équipes et la direction
Les clés pour mieux organiser son activité en tant que dirigeant
Structurer, organiser, prioriser
Aligner vision stratégique, objectifs et actions pour avancer efficacement sans s'éparpiller, sans s'épuiser.
Prendre de la hauteur
Sortir du tourbillon opérationnel, prendre des temps de recul efficaces et des décisions cohérentes grâce à une ligne directrice claire.
Mobiliser, donner du sens
Plus de motivation et d'énergie, pour fédérer et créer un engouement.
Se distinguer sur le marché
Développer votre identité d'entreprise et affirmer votre unicité.
Comment se déroule un accompagnement du dirigeant ?
Deux formats possibles, adaptés à votre contexte :
Feuille de route stratégique (accompagnement sur plusieurs semaines) :
- Définition de la démarche adaptée à l’entreprise
- Analyses internes et externes
- Actualisation des fondations : mission, vision, valeurs
- Définition des critères de réussite et des objectifs prioritaires
- Découpage en plan d’action annuel et choix des indicateurs de pilotage
Lac-à-l’épaule (séminaire avec l’équipe de direction) :
- Définition de la démarche : qui est concerné, contraintes, intention de base
- Définition des objectifs du séminaire
- Définition des modalités : format, budget, lieu, animations
Résultat
- Une feuille de route rassembleuse et actionnable : vision mobilisatrice, priorités claires, plan d'action coconstruit et outils de pilotage adaptés
- Ou un moment de ressourcement stratégique, mobilisateur, pour un nouveau souffle (lac-à-l'épaule)
Ils m'ont fait confiance.
Avis
Claire
" J'ai beaucoup apprécié l'utilisation de ce guide qui m'a permis de prendre de la hauteur et de sortir la tête du guidon. La méthode en entonnoir est facile à prendre en main et permet de découler de façon fluide un tableau de bord concret de pilotage. "Entrepreneure
Alain
" J’ai eu le plaisir de travailler avec Emilie dans le cadre de notreplanification stratégique. Du début à la fin, elle nous a aidé à conserver la bonne direction et ses conseils nous ont grandement aidé à avoir des réflexions en profondeur. Le résultat a été au delà de nos attentes. "
Directeur Général
Louise
« Emilie nous a accompagné à un changement de direction d'entreprise.
Le travail réalisé nous a permis de réunir et d'accorder tous les niveaux hiérarchiques de la structure et de fluidifier une nouvelle organisation interne.
Je recommande auprès de tout dirigeant d'entreprise ! »Directrice
Albane
« Je recommande vivement Émilie aux dirigeants qui souhaitent prendre de la hauteur sans rester dans une réflexion abstraite, et transformer ce recul en décisions concrètes. »
Entrepreneure
Catherine-Ann
« Elle se distingue par son esprit créatif et sa capacité à proposer des solutions novatrices. Sa propension à travailler en mode solutions fait d'elle un atout inestimable pour toute équipe. »
Cadre dirigeantJade
« Les séances m'ont permis de démêler un sacré tas de nœuds, elle m'a aidé à structurer mon organisation, m'a livré de nombreux astuces que j'ai pu tester et adopter! »
EntrepreneureLoïc
« Si vous souhaitez un accompagnement délicat, précis, créatif et très humain vous êtes au bon endroit avec Prisme & hop! Tentez l'aventure et vous en serez ravis. »
EntrepreneurLudivine
« Émilie nous a accompagné sur notre vision et l’amélioration de notre plate-forme de marque. Elle a su être à l’écoute et nous challenger... »
Dirigeante TPE
Envie d'en discuter ?
Émilie LAURENT
Accompagnatrice des dirigeant.e.s
Questions fréquentes
Et si je n’ai pas de feuille de route ?
La feuille de route est un incontournable de toute entreprise, quelque soit sa taille (même pour les solopreneurs !). Elle permet de structurer l’activité, c’est-à-dire d’avoir une boussole qui aide dans la prise de décision et la priorisation. Tout le quotidien de l’entrprerise découle de ce qui est établi dans la feuille de route. Le plan reste cependant flexible : opportunités, imprévus, l’ajustement est essentiel. L’important est de garder le cap !
Pourquoi se faire accompagner pour faire ma feuille de route ? Ou Comment structurer mon activité seul ?
Vous pouvez bien entendu être autonome dans l’élaboration de votre feuille de route stratégique. Il existe une méthode, que vous retrouverez dans le Guide stratégique, qui vous guide étape pat étape dans son élaboration.
La différence entre une feuille de route faite de manière autonome ou accompagnée réside principalement dans l’apport d’un regard extérieur pour aider à débloquer, à pousser les réflexions, à questionner, à guider, à faciliter, à canaliser, et surtout à prendre le temps de la faire jusqu’au bout.
D’où vient le « lac-à-l’épaule »
Le terme vient du Québec et désigne une réunion de planification stratégique. L’expression est née de la réunion du conseil des ministres de Jean Lesage en 1962 durant la révolution tranquille, tenue au camp de pêche d’un lac appelé le Lac-à-l’Épaule, dans les Laurentides. En sont sorties des décisions majeures telles que la nationalisation de l’
électricité.
Ayant vécue 7 ans au Québec, j’ai eu la chance de travailler avec des méthodes et façons de faire qui inspirent aujourd’hui encore mon travail d’accompagnement de dirigeants. Ces séminaires stratégiques sont de puissantes parenthèses.
Autres prestations
Diagnostic organisationnel
Un espace pour rendre visible les dynamiques qui influencent votre organisation : Regardez votre entreprises à la lumière de ce qui ressort des analyses et échanges pour avancer et prendre des décisions éclairées.
Co-développement
Un cadre pour permettre à un groupe de mettre une problématique au travail : Progressez collectivement lors d’ateliers facilités où chaque participant contribue à la résolution de cas réels.
Formations et ateliers
Un espace pour apprendre, développer des compétences, acquérir des outils : Découvrez de nouvelles façons de faire, renforcez votre capacité à mobiliser autour d'une vision partagée, à aligner vos priorités et à structurer vos projets !
Guide stratégique
Un cadre structurant pour penser son entreprise et construire une trajectoire cohérente : du cap solide au plan d'action agile. Voici comment mieux gérer vos priorités et votre énergie !
