Co-développement
Faire émerger des solutions par l'intelligence collective
Atelier collectif de 3h (5 à 8 participants) reposant sur l'intelligence collective : un participant "client" expose une problématique, les autres apportent pistes et retours d'expérience. Cadre confidentiel et bienveillant, facilité par Prisme & Hop, pour repartir avec un plan d'action concret.
Les blocages qui freinent la recherche de solutions
Seul(e) face à une problématique
Manque de recul ou d'idées pour trouver des solutions
Blocage sur un problème
Fatigue mentale
Volonté de progresser de manière concrète, sans passer par une formation
Les clés d'un atelier de co-développement réussi
S'appuyer sur l'intelligence collective
Chaque participant met son expérience au service du groupe pour faire émerger des solutions auxquelles il n'aurait pas pensé seul.
Prendre du recul grâce à des regards croisés
Les échanges entre pairs permettent de sortir de son cadre de référence et d'ouvrir de nouvelles perspectives.
Repartir avec des solutions concrètes
Des pistes d'action directement applicables à votre situation, nourries par les expériences des autres.
Partager la réflexion dans un cadre de confiance
Un environnement neutre, bienveillant et confidentiel qui allège la charge mentale liée aux problématiques rencontrées.
Valoriser les compétences de chacun
Chaque contribution est reconnue comme une ressource pour le collectif.
Comment se déroule un atelier de co-développement ?
Le déroulé d’un atelier de co-développement :
- Échanges sur le besoin
- Constitution du groupe (5 à 8 personnes)
- Organisation de l’atelier : date, lieu, etc.
- Atelier de 3h facilité par Prisme & hop
- Retour sur expérience
Résultat
Chacun repart avec des apprentissages et des pistes de solution concrètes.
Ils m'ont fait confiance.
Avis
Claire
" J'ai beaucoup apprécié l'utilisation de ce guide qui m'a permis de prendre de la hauteur et de sortir la tête du guidon. La méthode en entonnoir est facile à prendre en main et permet de découler de façon fluide un tableau de bord concret de pilotage. "Entrepreneure
Alain
" J’ai eu le plaisir de travailler avec Emilie dans le cadre de notreplanification stratégique. Du début à la fin, elle nous a aidé à conserver la bonne direction et ses conseils nous ont grandement aidé à avoir des réflexions en profondeur. Le résultat a été au delà de nos attentes. "
Directeur Général
Louise
« Emilie nous a accompagné à un changement de direction d'entreprise.
Le travail réalisé nous a permis de réunir et d'accorder tous les niveaux hiérarchiques de la structure et de fluidifier une nouvelle organisation interne.
Je recommande auprès de tout dirigeant d'entreprise ! »Directrice
Albane
« Je recommande vivement Émilie aux dirigeants qui souhaitent prendre de la hauteur sans rester dans une réflexion abstraite, et transformer ce recul en décisions concrètes. »
Entrepreneure
Catherine-Ann
« Elle se distingue par son esprit créatif et sa capacité à proposer des solutions novatrices. Sa propension à travailler en mode solutions fait d'elle un atout inestimable pour toute équipe. »
Cadre dirigeantJade
« Les séances m'ont permis de démêler un sacré tas de nœuds, elle m'a aidé à structurer mon organisation, m'a livré de nombreux astuces que j'ai pu tester et adopter! »
EntrepreneureLoïc
« Si vous souhaitez un accompagnement délicat, précis, créatif et très humain vous êtes au bon endroit avec Prisme & hop! Tentez l'aventure et vous en serez ravis. »
EntrepreneurLudivine
« Émilie nous a accompagné sur notre vision et l’amélioration de notre plate-forme de marque. Elle a su être à l’écoute et nous challenger... »
Dirigeante TPE
Envie d'en discuter ?
Émilie LAURENT
Accompagnatrice des dirigeant.e.s
Questions fréquentes
Peut-on animer nous-même, en interne, un co-développement ?
Une des clés du co-développement est la posture du facilitateur. Ce dernier doit être neutre pour ne pas influencer les participants. Si ce dernier est un collaborateur, il y a des risques de biais d’interprétation et relationnels. De plus, la facilitation requiert une posture spécifique, différente de celle de l’animation ou de la formation.
Des groupes de co-développement autonomes peuvent naitre, mais il faut avoir conscience de leurs limites.
Comment se déroule une séance de co-développement plus précisément ?
Un co-développement regroupe plusieurs personnes :
- Un facilitateur : l’animateur externe, neutre : il cadre le processus mais n’apporte pas d’idées. Il fait avancer le groupe à travers les différentes étapes, veille au respect du temps et au respect des règles établies. Les participants peuvent ainsi se concentrer pleinement sur le sujet à traiter.
- Les participants : groupe de 5 à 8 personnes. Une problématique est identifiée par les participants eux-mêmes. Un participant incarne « le client » = celui qui amène la problématique. Les autres seront alors des « consultants » : par leurs partages d’expérience, leurs connaissances, leurs idées, ils vont alimenter le client de pistes de solutions.
Celui-ci repartira alors avec un plan d’action, et les autres participants avec la richesse des échanges.
Autres prestations
Diagnostic organisationnel
Un espace pour rendre visible les dynamiques qui influencent votre organisation : Regardez votre entreprises à la lumière de ce qui ressort des analyses et échanges pour avancer et prendre des décisions éclairées.
Formations et ateliers
Un espace pour apprendre, développer des compétences, acquérir des outils : Découvrez de nouvelles façons de faire, renforcez votre capacité à mobiliser autour d'une vision partagée, à aligner vos priorités et à structurer vos projets !
Accompagnement du dirigeant
Un espace de réflexion confidentiel et sur mesure : Offrez-vous une parenthèse stratégique pour vous extraire du quotidien et prendre du recul !
Guide stratégique
Un cadre structurant pour penser son entreprise et construire une trajectoire cohérente : du cap solide au plan d'action agile. Voici comment mieux gérer vos priorités et votre énergie !
