Co-développement
Faire émerger des solutions par l'intelligence collective
Atelier collectif de 3h (5 à 8 participants) reposant sur l'intelligence collective : un participant "client" expose une problématique, les autres apportent pistes et retours d'expérience. Cadre confidentiel et bienveillant, facilité par Prisme & Hop, pour repartir avec un plan d'action concret.
Les blocages qui freinent la recherche de solutions
Seul(e) face à une problématique
Manque de recul ou d'idées pour trouver des solutions
Blocage sur un problème
Fatigue mentale
Volonté de progresser de manière concrète, sans passer par une formation
Les clés d'un atelier de co-développement réussi
S'appuyer sur l'intelligence collective
Chaque participant met son expérience au service du groupe pour faire émerger des solutions auxquelles il n'aurait pas pensé seul.
Prendre du recul grâce à des regards croisés
Les échanges entre pairs permettent de sortir de son cadre de référence et d'ouvrir de nouvelles perspectives.
Repartir avec des solutions concrètes
Des pistes d'action directement applicables à votre situation, nourries par les expériences des autres.
Partager la réflexion dans un cadre de confiance
Un environnement neutre, bienveillant et confidentiel qui allège la charge mentale liée aux problématiques rencontrées.
Valoriser les compétences de chacun
Chaque contribution est reconnue comme une ressource pour le collectif.
Comment se déroule un atelier de co-développement ?
Le déroulé d’un atelier de co-développement :
- Échanges sur le besoin
- Constitution du groupe (5 à 8 personnes)
- Organisation de l’atelier : date, lieu, etc.
- Atelier de 3h facilité par Prisme & hop
- Retour sur expérience
Résultat
Chacun repart avec des apprentissages et des pistes de solution concrètes.
Ils me font confiance
Mes avis
Catherine-Ann
« Elle se distingue par son esprit créatif et sa capacité à proposer des solutions novatrices. Sa propension à travailler en mode solutions fait d'elle un atout inestimable pour toute équipe. »
EntrepreneuseJade Genest
« Les séances m'ont permis de démêler un sacré tas de nœuds, elle m'a aidé à structurer mon organisation, m'a livré de nombreux astuces que j'ai pu tester et adopter! »
Directeur GénéralLoïc Fontfrede
« Si vous souhaitez un accompagnement délicat, précis, créatif et très humain vous êtes au bon endroit avec Prisme £ hop! Tentez l'aventure et vous en serez ravis»
RéalisateurLudivine Abruzzo
« Émilie nous a accompagné sur notre vision et l’amélioration de notre plate-forme de marque. Elle a su être à l’écoute et nous challenger...»
Fondatrice
Envie d'en discuter ?
Émilie LAURENT
Accompagnatrice des dirigeant.e.s
Questions fréquentes
Peut-on animer nous-même, en interne, un co-développement ?
Une des clés du co-développement est la posture du facilitateur. Ce dernier doit être neutre pour ne pas influencer les participants. Si ce dernier est un collaborateur, il y a des risques de biais d’interprétation et relationnels. De plus, la facilitation requiert une posture spécifique, différente de celle de l’animation ou de la formation.
Des groupes de co-développement autonomes peuvent naitre, mais il faut avoir conscience de leurs limites.
Comment se déroule une séance de co-développement plus précisément ?
Un co-développement regroupe plusieurs personnes :
- Un facilitateur : l’animateur externe, neutre : il cadre le processus mais n’apporte pas d’idées. Il fait avancer le groupe à travers les différentes étapes, veille au respect du temps et au respect des règles établies. Les participants peuvent ainsi se concentrer pleinement sur le sujet à traiter.
- Les participants : groupe de 5 à 8 personnes. Une problématique est identifiée par les participants eux-mêmes. Un participant incarne « le client » = celui qui amène la problématique. Les autres seront alors des « consultants » : par leurs partages d’expérience, leurs connaissances, leurs idées, ils vont alimenter le client de pistes de solutions.
Celui-ci repartira alors avec un plan d’action, et les autres participants avec la richesse des échanges.
Autres prestations
Diagnostic organisationnel
J'analyse vos dynamiques internes pour identifier vos leviers de performance et définir des solutions ciblées basées sur vos forces réelles.
Formations et ateliers
Apprenez à structurer un processus participatif pour définir une vision commune, aligner vos priorités et mobiliser vos équipes autour d’un cap clair.
Accompagnement du dirigeant
Offrez-vous une parenthèse stratégique sur-mesure pour vous extraire du quotidien et redéfinir vos priorités. Ce séminaire personnalisé s'adapte à vos objectifs pour vous apporter du recul.
Guide stratégique
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