Formations et ateliers
Acquérir les clés pour structurer son entreprise
Formation "Savoir bâtir sa feuille de route stratégique" (2 jours) pour monter en compétences sur la méthodologie, complétée par des ateliers ciblés (fondations mission/vision/valeurs, analyse des parties prenantes). Finançable OPCO ; formations sur mesure possibles sur demande.
Les difficultés qui freinent la montée en compétences de vos équipes
Ne pas savoir par où commencer pour bâtir sa feuille de route stratégique
Risque de passer à côté d'une étape clé
Difficulté à faire vivre sa feuille de route dans la durée
Vouloir en faire un moment mobilisateur pour ses équipes, sans savoir comment
Besoin de se former spécifiquement sur les analyses (parties prenantes, environnement) ou les fondations (mission, vision, valeurs)
Les clés pour développer les compétences et passer à l'action
Acquérir les clés
Construire votre feuille de route stratégique en étant accompagné.
Mobiliser vos collaborateurs
Autour d'un sujet clé pour aligner les équipes.
Prendre un temps de recul constructif
Pour structurer votre activité en profondeur.
Comment se déroulent nos formations et ateliers ?
Plusieurs formats possibles :
- Formation Savoir bâtir sa feuille de route stratégique : 2 jours
- Atelier Actualiser ses fondations (mission, vision, valeurs) : ½ journée
- Atelier Analyse des parties prenantes : ½ journée
- Financement possible via votre OPCO
- Formations sur mesure disponibles sur demande : analyse des besoins, conception, animation, retour sur expérience
Résultat
Les clés pour bâtir votre propre feuille de route stratégique.
Ils m'ont fait confiance.
Avis
Claire
" J'ai beaucoup apprécié l'utilisation de ce guide qui m'a permis de prendre de la hauteur et de sortir la tête du guidon. La méthode en entonnoir est facile à prendre en main et permet de découler de façon fluide un tableau de bord concret de pilotage. "Entrepreneure
Alain
" J’ai eu le plaisir de travailler avec Emilie dans le cadre de notreplanification stratégique. Du début à la fin, elle nous a aidé à conserver la bonne direction et ses conseils nous ont grandement aidé à avoir des réflexions en profondeur. Le résultat a été au delà de nos attentes. "
Directeur Général
Louise
« Emilie nous a accompagné à un changement de direction d'entreprise.
Le travail réalisé nous a permis de réunir et d'accorder tous les niveaux hiérarchiques de la structure et de fluidifier une nouvelle organisation interne.
Je recommande auprès de tout dirigeant d'entreprise ! »Directrice
Albane
« Je recommande vivement Émilie aux dirigeants qui souhaitent prendre de la hauteur sans rester dans une réflexion abstraite, et transformer ce recul en décisions concrètes. »
Entrepreneure
Catherine-Ann
« Elle se distingue par son esprit créatif et sa capacité à proposer des solutions novatrices. Sa propension à travailler en mode solutions fait d'elle un atout inestimable pour toute équipe. »
Cadre dirigeantJade
« Les séances m'ont permis de démêler un sacré tas de nœuds, elle m'a aidé à structurer mon organisation, m'a livré de nombreux astuces que j'ai pu tester et adopter! »
EntrepreneureLoïc
« Si vous souhaitez un accompagnement délicat, précis, créatif et très humain vous êtes au bon endroit avec Prisme & hop! Tentez l'aventure et vous en serez ravis. »
EntrepreneurLudivine
« Émilie nous a accompagné sur notre vision et l’amélioration de notre plate-forme de marque. Elle a su être à l’écoute et nous challenger... »
Dirigeante TPE
Envie d'en discuter ?
Émilie LAURENT
Accompagnatrice des dirigeant.e.s
Questions fréquentes
Faites-vous des formations sur mesure ?
Oui, il est possible de faire des formations sur mesure. Dans ce cas, voici comment nous procédons :
- Analyse des besoins : prendre le temps de bien cerner vos besoins
- Conception de la formation sur mesure : designer ensuite une formation qui répond à vos besoins : objectifs, format, modalités.
- Animation : méthodes et outils directement applicables à votrecréalité
- Retour sur expérience : debriefing sur la formation et bilan
Autres prestations
Diagnostic organisationnel
Un espace pour rendre visible les dynamiques qui influencent votre organisation : Regardez votre entreprises à la lumière de ce qui ressort des analyses et échanges pour avancer et prendre des décisions éclairées.
Co-développement
Un cadre pour permettre à un groupe de mettre une problématique au travail : Progressez collectivement lors d’ateliers facilités où chaque participant contribue à la résolution de cas réels.
Accompagnement du dirigeant
Un espace de réflexion confidentiel et sur mesure : Offrez-vous une parenthèse stratégique pour vous extraire du quotidien et prendre du recul !
Guide stratégique
Un cadre structurant pour penser son entreprise et construire une trajectoire cohérente : du cap solide au plan d'action agile. Voici comment mieux gérer vos priorités et votre énergie !
