"On ne peut pas résoudre un problème avec la même façon de penser que celle qui l’a créé”
Albert Einstein
Faciliter et structurer vos projets d’entreprise
Stratégie, organisation et humain, des clés de la réussite
« Par où commencer ? »
« Comment s’y prendre ? »
« On a trop de choses à faire. »
« Il faut que les choses avancent. »
« Que faire pour que les équipes se sentent concernés ? »
Ce sont des idées qui vous passent souvent par la tête ?
La feuille de route : structurer son activité et aligner les efforts
Pour avancer avec plus de sérénité et d’efficacité, tout en mobilisant vos équipes, il existe des méthodes, des façons de faire.
La feuille de route permet d’activer une démarche, de la construction au pilotage en passant par la mise en œuvre, permettant de structurer et de faire vivre les projets et les actions à mener.
Qu’est-ce que vous gagnez à bâtir une feuille de route ?
Organiser et prioriser, en alignant objectifs et actions avec cohérence.
Mobiliser et donner du sens, en impliquant et en communiquant.
Développer sa posture stratégique, en prenant de la hauteur.
Travailler son identité d’entreprise, en actualisant son unicité.
Ce que nous mobilisons avec cette démarche :
▲ La communication interne et externe
→ Développer des façons de faire et outils pour des équipes performantes et renforcer la collaboration.
▲ La prise de hauteur
→ Identifier et comprendre pour prendre des décisions stratégiques éclairées.
▲ L’organisation du travail
→ S’assurer d’une gestion des projets optimale et une prise de décision éclairée.
▲ La convergence des efforts
→ Créer un environnement motivant qui engage vos équipes et favorise leur contribution active aux objectifs de l’entreprise.
Communication
Hauteur
Organisation
Convergence
Avancer pas à pas pour gravir des montagnes
RÉVÉLER : Analyser et clarifier les dynamiques et les leviers de performance
STRUCTURER : Bâtir une feuille de route pour aligner vision partagée et plan d’action
ACTIVER : Piloter et suivre les projets dans la durée et pérenniser les efforts
MOBILISER : Co-construire et avancer ensemble
TRANSMETTRE : Rendre le client autonome par l’appropriation de la démarche
Avancez. Evoluez. Prenez de la hauteur.
Prestations
Des prestations pour assurer la réussite de vos projets et de votre entreprise
Offrez-vous un nouveau prisme et découvrez de nouvelles perspectives.
Feuille de route stratégique
> Structurer l'activité et les projets tout en mobilisant
Comment ? Ateliers de réflexions et implication de vos équipes, et pourquoi pas de certains de vos partenaires. Définition des priorités de développements, des objectifs, actions à mener et indicateurs clés.
Résultat : Une feuille de route rassembleuse et actionnable
Vision claire et partagée donnant un cap mobilisateur : savoir où aller et pourquoi
Leviers d’action priorisés et organisés : savoir par quoi commencer
Plan d’action coconstruit, porteur de sens : savoir comment y arriver
Outils de pilotage adaptés à votre réalité : suivre l’évolution et ajuster
Diagnostic interne
> Révéler les dynamiques et les leviers de performance de l’entreprise
Comment ? Immersion dans votre entreprise, entretiens individuels, analyses de documents, analyses stratégiques en atelier, observations.
Résultat : Les recommandations faites suite aux constats vous permettront d’activer les bons leviers pour atteindre vos objectifs, tout en favorisant l’intelligence collective et la mobilisation en impliquant les équipes dans les réflexions.
Vision claire et mobilisatrice
> Définir un cap, moteur de votre activité
Comment ? Avec des ateliers dynamisants, re-définissez-vous et retrouvez-vous.
Résultats : Un cap clair permettant, permettant de faire converger les projets et objectifs.
Co-pilotage de projet
> Assurez le succès de vos projets.
Comment ? En m’immergeant dans votre réalité, voyez-moi comme une ressource en temps partagé, pour coordonner un projet étape par étape.
Résultat : Un projet mené de manière efficace, collaborative, centré sur vos facteurs de réussite.
Regard extérieur
> Ouvrir de nouveaux horizons lors de vos rencontres de direction, codir, copil
Comment ? Je vous offre un regard extérieur ponctuel sur un sujet précis, en m’intégrant dans vos réunions ou projets, et en posant des questions challengeantes et de clarification.
Résultats : Des situations débloquées, des projets qui avancent, des solutions innovantes.
Formations et ateliers
> Des outils et connaissances pour vous permettre de passer à l'action.
Formations disponibles sous plusieurs formats.
Contactez-moi pour en savoir plus !
emilie@prisme-hop.com
07 82 21 60 69
Emilie LAURENT, Facilitatrice en développement organisationnel
Un nouveau prisme
Qui je suis ?
Mon parcours m’a amené jusque-là non sans raison :
▲ Du développement organisationnel, approche répandue en Amérique du Nord où j’ai vécu 7 ans ▲Des expériences dans des organisations de différentes tailles et différents milieux : de 4 à 10 000 employés ; public, privé, associatif, … ▲ Plusieurs années en ressources humaines : accompagnement des managers, marque employeur, recrutement, formations… ▲ Des planifications stratégiques en mode consultatif : mobilisation des équipes, de la direction, coordination du processus, questionnaires, ateliers, interviews, livrables et tableau de bord de pilotage. ▲ De la coordination de projet : événementiel, gestion d’équipe, planification, gestion des imprévus, gestion des attentes ▲Une proximitéavec les équipes de direction et les équipes terrain : comprendre et faire le lien entre des mondes pouvant parfois se sentir éloignés. ▲ Une conférence avec la CCI de Lyon ▲ Descours universitaires : transmettre et côtoyer les jeunes générations fait partie de ma mission ▲Toujours une solution en poche !
Raison d'être
Ma raison d'être et les convictions de mon quotidien
Ma vision
De nouveaux horizons vers un monde où l’équilibre entre durabilité économique, sociétale et environnementale permet une harmonie globale, c’est possible !
Il est à notre portée…
Ma mission
Accompagner les chefs d’entreprise à prendre de la hauteur sur leur activité, pour faciliter la réussite de celles et ceux qui entreprendre, c’est servir le collectif. Pour cela, activons 3 leviers : stratégie, organisation et humain, pour s’inscrire durablement dans le monde de demain.
Mes valeurs
COLLABORATION : Le respect de la différence et la communication pour mieux travailler ensemble.
ENGAGEMENT : Se mettre en mouvement vers l’avenir, être acteurs des solutions et du changement.
NOUVEAUTÉ : Envisager et atteindre de nouveaux horizons avec courage, ouverture et curiosité.
Un engagement inscrit dans mon ADN
Tendre vers un équilibre social, économique et environnemental, ce n’est pas être parfait, c’est chercher à améliorer continuellement ses habitudes et comportements.
Au-delà de ma mission d’accompagner les entreprises pour qu’elles réussissent au mieux leur impact positif, voici mes actions concrètes pour la transition :
Contribution à Team for the Planet : achat d’ action à chaque nouveau client.
