"On ne peut pas résoudre un problème avec la même façon de penser que celle qui l’a créé”
Albert Einstein
Facilitation en Développement Organisationnel :
Développez l’efficacité de votre entreprise
et valorisez les potentiels.
Stratégie, organisation et humain, des clés de la réussite
En tant que chef d’entreprise, savez-vous activer efficacement ces leviers ?
Avec Prisme & hop, on vous accompagne à réaliser vos ambitions, en développant le plein potentiel de votre entreprise.
Nous sommes votre outil d’aide à la décision, votre partenaire pour faire face aux problèmes, votre lanterne pour éclairer les zones d’ombre.
Découvrez comment le Développement Organisationnel peut servir votre entreprise.
Le Développement Organisationnel (DO) : Améliorer l'efficacité et valoriser le potentiel humain
Le Développement Organisationnel (DO) est une approche globale et transversale pour optimiser le fonctionnement et la performance de votre entreprise. Il combine une amélioration des processus internes et une valorisation du potentiel humain pour des résultats durables.
Une méthode pragmatique et agile
Couramment utilisée en Amérique du Nord, cette approche offre aux entreprises une prise de recul stratégique et des outils pour naviguer efficacement dans un environnement en constante évolution.
Pourquoi le DO est-il essentiel pour votre entreprise ?
Avec le DO, nous travaillons sur quatre axes clés qui impactent directement vos résultats :
▲ La communication interne et externe
→ Développer des façons de faire et outils pour des équipes performantes et renforcer la collaboration.
▲ L’organisation du travail
→ Structurer les rôles, responsabilités et priorités pour une meilleure gestion des projets et une prise de décision plus rapide.
▲ La mobilisation
→ Créer un environnement motivant qui engage vos collaborateurs et favorise leur contribution active aux objectifs de l’entreprise.
▲ La prise de décision
→ Identifier et comprendre pour prendre des décisions stratégiques éclairées, optimisant les investissements et assurant la productivité.
Communication
Organisation
Mobilisation
Prise de décision
Des réponses concrètes à vos enjeux quotidiens
Le DO vous aide à résoudre des problèmes courants, souvent coûteux. Par exemple :
Taux de turnover ou d’absentéisme élevé : Pourquoi vos talents partent-ils ou se démotivent-ils ? Comprenons pour mettre en place les solutions adaptées.
Manque d’implication des équipes : Redonnons du sens à leur travail : implication, rôles et responsabilités, vision partagée…
Problèmes récurrents malgré les solutions mises en place : Trouvons et adressons les causes profondes.
Inefficacité des processus de production ou de travail : Identifions l’origine des frictions pour agir efficacement dessus.
Le DO au service de la transition Prenez de la hauteur.
Prestations
Des prestations pour assurer la réussite de vos projets et de votre entreprise
Offrez-vous un nouveau prisme et découvrez de nouvelles perspectives.
Diagnostic organisationnel
> Pour dénouer les situations et activer les bons leviers.
Débloquez les situations avec un regard neuf sur vos problématiques organisationnelles.
Gagnez en clarté : Comprenez ce qui freine vos projets grâce à une analyse pointue.
Agissez efficacement : Misez sur vos forces et trouvez des solutions ciblées.
Optimisez temps, argent et énergie.
Comprendre la source des problèmes, c’est pouvoir développer les bonnes solutions.
Immergée dans votre entreprise, et à l’aide d’outils structurés, j’analyse et vous fais part des constats pour vous proposer des pistes d’action concrètes.
Vision claire et mobilisatrice
> Pour définir un cap, moteur de votre activité.
Clarifiez votre vision pour savoir où aller.
Retrouvez-vous autour de valeurs communes.
Actualisez votre mission avec vos équipes.
Avec des ateliers dynamisants, re-définissez-vous et retrouvez-vous.
Feuille de route stratégique
> Pour structurer l'activité et mobiliser dans une direction claire.
Définissez une identité claire et forte pour soutenir un positionnement unique.
Structurez vos priorités pour suivre votre cap.
Obtenez un plan stratégique rassembleur, bâti avec vos équipes et pourquoi pas avec vos partenaires et clients.
Pour obtenir cette feuille de route, je vous accompagne dans un processus impliquant l’équipe de direction, les équipes de travail et les parties prenantes identifiées, à travers plusieurs étapes jalonnées d’ateliers sous diverses formes, avec à la clé, un plan clair à mettre en œuvre.
Co-pilotage de projet
Pour assurer la coordination et le bon déploiement des projets.
> Pour assurez le succès de vos projets.
Optimisez la coordination, la collaboration et la communication.
Mobilisez les ressources de manière efficiente pour atteindre vos objectifs.
Gardez le contrôle tout en étant accompagné.
En m’immergeant dans le projet et en définissant avec vous le processus, j’accompagne la personne chargée de piloter et coordonner le projet sur ces différents sujets.
Elle garde les commandes, je la seconde au co-pilotage.
Regard extérieur
> Pour ouvrir de nouveaux horizons lors de vos rencontres de direction, codir, copil.
Challengez vos idées et sortez des sentiers battus pour booster vos décisions stratégiques.
Dynamisez vos réunions : Clarifiez vos priorités et envisagez des solutions innovantes.
Prenez du recul : Dévoilez les angles morts et envisagez d’autres possibilités.
Je vous offre un regard extérieur ponctuel.
Formations et ateliers
> Des outils et connaissances pour vous permettre de passer à l'action.
Voyez grand, voyez loin.
Structurez et organisez.
Partagez et réussissez.
Emilie LAURENT, Facilitatrice en développement organisationnel
Un nouveau prisme
Mon parcours ?
▲ Du développement organisationnel, approche répandue en Amérique du Nord où j’ai vécu 7 ans ▲Des expériences dans des organisations de différentes tailles et différents milieux : de 4 à 10 000 employés ; public, privé, associatif, … ▲ Plusieurs années en ressources humaines : accompagnement des managers, marque employeur, recrutement, formations… ▲ Des planifications stratégiques en mode consultatif : mobilisation des équipes, de la direction, coordination du processus, questionnaires, ateliers, interviews, livrables et tableau de bord de pilotage. ▲ De la coordination de projet : événementiel, gestion d’équipe, planification, gestion des imprévus, gestion des attentes ▲Une proximitéavec les équipes de direction et les équipes terrain : comprendre et faire le lien entre des mondes pouvant parfois se sentir éloignés. ▲ Une conférence avec la CCI de Lyon ▲ Descours universitaires : transmettre et côtoyer les jeunes générations fait partie de ma mission ▲Toujours une solution en poche !
Raison d'être
Ma raison d'être et les convictions de mon quotidien
Ma vision
De nouveaux horizons vers un monde où l’équilibre entre durabilité économique, sociétale et environnementale permet une harmonie globale, c’est possible !
Il est à notre portée…
Ma mission
Accompagner les chefs d’entreprise à prendre de la hauteur sur leur activité, pour faciliter la réussite de celles et ceux qui entreprendre, c’est servir le collectif. Pour cela, activons 3 leviers : stratégie, organisation et humain, pour s’inscrire durablement dans le monde de demain.
Mes valeurs
COLLABORATION : Le respect de la différence et la communication pour mieux travailler ensemble.
ENGAGEMENT : Se mettre en mouvement vers l’avenir, être acteurs des solutions et du changement.
NOUVEAUTÉ : Envisager et atteindre de nouveaux horizons avec courage, ouverture et curiosité.
Un engagement inscrit dans mon ADN
Tendre vers un équilibre social, économique et environnemental, ce n’est pas être parfait, c’est chercher à améliorer continuellement ses habitudes et comportements.
Au-delà de ma mission d’accompagner les entreprises pour qu’elles réussissent au mieux leur impact positif, voici mes actions concrètes pour la transition :
Contribution à Team for the Planet : achat d’ action à chaque nouveau client.
